人与动物有什么区别？

人可以被称之为高级动物，但动物绝对不能被称做人。

 一、“狼性文化”

狼性文化不应是洗脑式教育

或许你们知道《狼图腾》吗？

当初被翻拍成电影的时候，很多人都去到书店借阅，想要从书中探索到更多关于“狼性”的知识。书中的狼真的是一个很神奇的物种，面对猎物时，有足够的耐心；面对危险时，有足够的默契；面对头领时，有足够的忠诚。

而“狼性文化”这个概念被大肆传播是由于华为的任正非在公司内部大力倡导，要求员工对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。

随着华为的发展日趋火热，百度、阿里、小米、联想等大公司开始推崇“狼性文化”，纷纷表示公司需要发展一批狼，拥有不屈不挠、奋斗精神的狼。大公司的推崇，让中小型甚至创业型企业看到了企业管理的方法，免不了跟风，天天在公司群中极力鼓吹“狼性文化”，给员工进行洗脑式教育，要求绝对服从领导的要求，进行不求回报的加班......“狼性文化”在这样的传播中变了味。

“狼性文化”下诞生的绩效主义不值得提倡

索尼公司作为曾经电子市场的霸主，“开发狂人”的称号不是浪得虚名，可就在索尼内部盛行绩效主义之后，原本开发者对于工作本身的热情不得已转为了追求绩效，实现自我价值的热情慢慢消退，创新先锋逐渐落伍。

就在去年，网上一则新闻引起热议：某公司员工小丽（化名）由于部门业绩不达标，和其他六个同事被罚吃死神辣条，有同事当场跌倒在地，还有同事事后被送往医院，被诊断为急性肠胃炎......

这就是在“狼性文化”下诞生的绩效主义，只谈绩效，不顾实际，都是耍流氓。

“狼性文化”是剥削员工的外衣

关于“狼性文化”的解读，多数跟风的企业家只看到了短期利益，训练一批如狼一般足够忠诚、听话肯干的员工，为企业创造眼前价值；不可忽略的是，“狼性”身后还有文化，只为“狼性”，无视人性，极易造成企业和员工的文化迷失。

究其根本，“狼性文化”不过是资本家剥削劳动人民披上的一层外衣。人性缺失，强硬的剥削式管理，于企业的长期发展无益。正所谓“无远虑，有近忧。”

 二、“人性文化”

“人性文化”以人为本

人类花费数百万年时间才进化成拥有包容万物胸怀的万物之灵。可这时候让你脱掉人的身份，再度成为动物，你还愿意吗？

人可以学习动物身上的优点，但不能忽视人性，人性才是人立足世界的根本。

“人性文化”，顾名思义就是以人为本，以人为尊，从人的需要和利益出发，倡导人性。当然以人为本也是我国科学发展观的核心。

管仲评价齐桓公霸王之业有言：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”以人为本，是取得霸业的基础，坚持“本”，国家得以巩固，背弃“本”，国家陷入危亡。

国家如此，企业亦如此，追求以人为本的“人性文化”，才能让企业拥有刚柔相济、凝心聚力的文化。

“人性文化”推动创意发酵

我们熟知的谷歌就是倡导“人性文化”企业的代表。在“人性文化”的推动下，谷歌能够充分发挥人的主动性，创造属于谷歌的效益。

在谷歌，办公区沙发随处可见，满足员工休息需求；如果你愿意，可以和同事一起打打桌球，用暂时的闲暇找到工作的灵感；中餐西餐的丰富搭配，让员工有更自由的餐饮选择。这一系列“人性关怀”的做法让每一位员工拥有如同在家办公的归属感。

在时间方面，谷歌还会多留出20%的时间给工程师，让他们自由安排。结果证明，多数好的小创意都是源于这自由的20%。

谷歌的创始人谢尔盖·布林曾经说过：“我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。”

源于“人性关怀”的尊重才能成为推动创新的源源动力。

三、依讯诺的“人性文化”

工作是为了更好服务于生活

在提到“狼性文化”时，依讯诺的创始人吴志勇先生眼里是满满的嫌弃，他表示不理解，人是万物之灵，我们花了那么多年的时间才进化成人，为何又要变回动物？

依讯诺不推崇“狼性文化”。

但在盲目奉行“狼性文化”的企业领导人眼里，为了生活就得像狼一样有拼劲，没有撤退可言。若生活一直处于这样的高压当中，没有停下来享受的机会，这与努力工作的初衷岂不是背道而驰？

吴志勇先生告诉我们，“作为人，就得寄希望于美好的生活，我们工作的意义也是为了更好地服务于生活”。

不要装作很努力的样子

时常有人在社交平台上埋怨，明明跟同事一样的工作量，自己提前完成被认为不够努力，上班摸鱼的同事加班完成还被表扬发奖金。这样的事情屡见不鲜，在那些只靠眼睛“辨明”事实的领导看来，努力加班才是优秀员工应该做的。

吴志勇先生总教导我们，“你们可千万不要给我装作很努力的样子”。他还举了一个例子，曾经有人每天一到凌晨就开始给他发消息，汇报工作进度。但他一眼就看穿了那点小心思，“不就是想在我面前表现出一副很努力的样子嘛”！

吴志勇先生一副直言不讳的样子惹得我们捧腹大笑，随后他又正经说道“别给我搞下班努力加班那一套，上班能完成的工作你为什么要拖到下班去，我不会觉得你很努力，我只会觉得你没有效率。”

是的，如果假惺惺的努力能够获得升职加薪的机会，那这个企业的命运多半已经决定了。作为员工我们应该提高的是效率，而不是在领导面前的演技。

依讯诺的创始人吴志勇先生认为，依讯诺的员工应该拥有充分的自主性。在考场中被监考老师来回巡视，你是否会感到不适？在职场中，老板总是出来巡查工作，你是否会觉得压力山大？很显然，答案是肯定的。

但是在依讯诺，哪怕就是一门之隔，也不会看到吴志勇先生时不时出来检查的身影。

因为好的工作从来不是催促出来的。

依讯诺的人性化

每次有新人进来，依讯诺的老员工们都在暗搓搓等待周五的到来。因为在依讯诺，只要有新同事加入，按例都会在周五下午召开迎新会欢迎新同事，既能够帮助大家在工作之余好好放松，又能够帮助新同事融入集体。除此之外还能海吃海喝，趁机跟领导一起玩烧脑的游戏。

依讯诺，有属于这个集体的活力。

每天的中餐都是由依讯诺的人事部门负责订饭，同事们围坐在一起边吃饭边唠唠家常。日常下午茶福利、女性员工的生育福利，男性员工的陪产福利等等，这些依讯诺都有人性化的关怀。

依讯诺，从来不制造距离感。

“以人为尊”是吴志勇先生一直强调的理念，依讯诺应该去追逐人性的光芒。

曾经在依讯诺发生过一起“法外狂徒”案例，张三找部门同事借钱不还，屡教不改，最后吴志勇先生出面，带了正义的警察叔叔上门，以强制手段要求张三还钱，帮助依讯诺的同事维护了权益。他对依讯诺的员工说，“有事你们完全可以找我或者其他领导解决，依讯诺的法务部律师团也不是吃素的”。

在维护员工这一点上，依讯诺一直以来都做得很好。

经过多个实例表明，企业只推崇“狼性文化”，寿命必是与狼同龄（狼的寿命在12—16年）。

人类祖先用事实告诉我们要“以人为本”，“人性文化”才是符合社会发展的文化，才是值得依讯诺推崇的文化。