①召开会议，积极响应

为加强队伍建设，大力提升全员认知和能力，培养团队默契，财务部开展学习讨论会议。

会议上集团CFO陈总提议开展日常学习，推荐学习孙陶然的《有效管理的5大兵法》。

全书包含五个维度，分别是：核心价值观、管理十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。

通过陈总对全书简单的介绍后，财务部全体同事积极响应，对自我提升达成共识。

经讨论，会议决定以轮流值班的形式开展每周为期三次的学习。

每个人通过回复来反馈学习成果，回复的内容可以为简单总结归纳文章要点或发表学习体会，次日值班的同事将回复内容总结成PDF形式发布至部门群以供互相查阅、探讨。

②积极发言，收获颇丰

目前，财务部已完成第一次学习，内容为《企业管理实战兵法之第7节，条令2，及时报告：回报、汇报、通报、求援》。

文章强调了工作中及时报告的重要性，及时报告能够提升工作效率，让管理者对事情的进展有全面的把握，以此作出及时调整和规划。

文章从及时回报、及时汇报、及时通报、及时求援四个角度具体展开说明。

各同事积极开展学习，均发表了自己的学习体会，通过学习，对及时报告有了更加深层次的认识。

以下为部分同事的学习体会：

（1）甜甜：

1、同事之间相互协作的过程中约定已经达成，就需要及时回报自己的工作进度，发出信号，确保工作更好的完成；

2、工作中作为任务的执行者，需要及时向领导报告工作，做好结果和进度同步，万一和领导预期不符，可以及时做出调整，质量更高的完成工作任务；

3、工作需要及时反馈告诉对方自己正在做什么，需要信息相通，目的提高工作效率，更好的完成工作；

4、工作中遇到困难需要帮助,提出要求前，需要传达自己做出的努力，及时向上反馈，共同解决困难，让工作更好的完成。

（2）丽丽：

1、作为工作信息传递的方法，回报是及时回报你的承诺方、汇报是及时和领导反馈进展、通报是及时同步消息给相关各方。通过这几种方法形成良性的工作沟通机制，减少意外的发生，达到最终的结果目标。

2、求援不是碰到困难立马就求援，而是在经过自己的努力仍然无法达成目标的情况下，要懂得使用上级的力量，因为上级的资源更多视野更广，在工作停滞不前时，及时求援可能会获得不一样的解决方案。

（3）文静：

这个条令的主题是及时报告，无论是在军事上还是在公司经营中，报告都是信息传递的最重要的途径。

帮助管理人员直观的了解到任务目前所处的阶段、所执行的情况、所面临的问题、所需要的帮助是我认为报告最直观的作用。

但是通过今天的学习，我知道了报告是有方法，有技巧的。

跟我平时在工作中的运用情况还是有所区别，以下是课程介绍的方法：

1.及时回报，可以让管理人员了解任务目前的进展，让信息成为一个回路；

2.及时汇报，当事情出现了意料之外的情况，需要及时向上级反馈，同时要讲究方式方法，不能让人感到吃惊，我认为这一点是我目前做的不够好的地方；

3.及时通报，自己看到的，遇到的或者是正在做的要及时通知给各相关方，及时进行预警，讲究团队协作；

4.及时求援，求援的对象不仅仅是上级，也可以是同事。工作的顺利完成比一个人丢面子更重要，团队的成功比个人的失败更重要，及时求援是重要的工作方法和请示方法，要根据事情的紧急程度合理选择沟通方式。

团队如果都按照这个模板开展我们的工作，沟通将变得十分高效。

③坚持学习，共同成长

团队学习对组织与个体来说是双赢的选择，也是双赢的结果。

对个人来说，能够提升核心竞争力。

对团队来说，能够协调组织成员间的关系，促进彼此的合作。

目前，财务部的学习仍在持续进行中，相信通过长此以往的阅读和反思，财务部成员和团队能共同成长！