《孙子兵法》有句名言——“知己知彼，百战不殆”，是行军打仗的常用招数，在无数的战争和政治历史中经受住检验。

如何取长补短于竞争对手？如何拿下难搞的客户？如何管理好企业团队？或许，在今天的企业竞争中，这一招也同样适用。

11月7日，Nobol诺博携手依讯诺万达办公室的成员一起开展了“竞品分析与产品体验”培训，知己知彼，内外兼修，积极赋能公司高质量发展。

请大家跟随我们的镜头，直击培训现场~

1、内修技法—“我可能天生就适合这个品牌”

俗话说，扫天下者，先扫庭院。

为做到“世界上最了解 Nobol智能康复脚踏车的人就是nobol自己的员工”，完成产品上市前的内功修炼。

在产品体验培训环节，Nobol诺博市场部助理吴钒对Nobol智能康复脚踏车的组装、拆卸等步骤进行了详细的讲解，并通过针对性的重点零件剖析，帮助各位Esinor成为产品拆卸组装的行家里手。

产品体验培训后，Nobol诺博还发起了一次蒙眼装机挑战。万达办公室的小伙伴们齐上阵，纷纷踊跃参与挑战。

此次挑战的规则为：每个人头戴眼罩，蒙眼安装我们的Nobol脚踏车，用时在2分钟以内的小伙伴都可以获得我们公仔！在经过激烈的角逐后。

此次挑战的前三甲为：

靓靓（依讯诺人事行政专员）用时1分38秒

获奖感言：“这一次，属于我的公仔，一定要拿到”

薰熏（Nobol品牌部平面设计师）用时1分41秒 

获奖感言：“入职才一个月不到，之前都没摸过机器，我好像天生适合做这个品牌”

琦琦（依讯诺人事行政专员）用时1分42秒  

获奖感言：“我这‘品牌代言人’没白当”

2、外练心法—“若上战场，定要知己知彼”

竞品分析培训环节主讲人为Nobol诺博品牌部文案刘娅姗，人事行政专员左婕为本次会议纪要人员。

培训主要针对当前康复医疗市场的国家政策、行业现状以及竞品企业的基本情况、平台宣传矩阵、平台资源、业务布局等方面进行分享。

同时梳理了我司与各竞品企业的差异点与优劣势，进一步促进各位Esinor对竞品企业的运营情况及手段的了解。

“若上战场，定要知己知彼”，通过此次培训，加深了大家对竞品企业的整体认知，并以此为契机，帮助大家重新审视自身与竞品的差异。

一个人走得很快，一群人才能走得很远。

培训，加强团队凝结力；

实践，帮助大家提升自我；

思维碰撞，激发我们创新的活力。

下一步，Nobol诺博将继续强化责任担当，紧盯业务指标，深耕主责主业，全力以赴完成各项工作任务，确保个人发展与企业发展同频共振。